Erfahrung nutzen. Führung reflektieren. Wirksam handeln.
Der Einstieg in eine Führungsrolle stellt für viele Menschen eine besondere berufliche Phase dar.
Neue Verantwortung, veränderte Erwartungen und ein Rollenwechsel erfordern Orientierung, Reflexion und persönliche Stabilität.
Auf Grundlage von über 30 Jahren Führungserfahrung begleite ich Nachwuchsführungskräfte in ihrer beruflichen Entwicklung. In meinen letzten Berufsjahren habe ich diese Form der Begleitung bereits als Mentor für meine damaligen Arbeitgeber ausgeübt.
Dieses Angebot stelle ich nun auch als freier Coach zur Verfügung.
Zielgruppe
Das Mentoring richtet sich an:
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angehende oder neu ernannte Führungskräfte
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Fachkräfte im Übergang in eine Leitungsfunktion
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Führungskräfte, die ihre Rolle bewusst und reflektiert gestalten möchten
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Organisationen, die Nachwuchsführungskräfte gezielt unterstützen wollen
Inhalte des Mentorings
Im Fokus steht die Entwicklung einer tragfähigen Führungshaltung, die sowohl den Anforderungen der Organisation als auch der eigenen Persönlichkeit gerecht wird.
Mögliche Themen sind unter anderem:
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Rollenklärung im Übergang zur Führungskraft
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persönliche Werte und Haltung in der Führung
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Umgang mit Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungsdruck
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Selbststeuerung, Abgrenzung und Resilienz
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Reflexion von Führungsentscheidungen und -situationen
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Vorbereitung und Nachbereitung herausfordernder Gespräche
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Umgang mit Unsicherheit, Konflikten und Belastung
Die konkreten Inhalte orientieren sich am individuellen Bedarf.
Arbeitsweise
Die Begleitung erfolgt systemisch, ressourcenorientiert und praxisnah.
Ziel ist es, einen professionellen Reflexionsraum zu schaffen, der Klarheit ermöglicht und persönliche Entwicklung unterstützt.
Das Mentoring versteht sich nicht als Anleitung im Sinne von „richtig oder falsch“, sondern als strukturierte Unterstützung zur eigenen Positionierung in der Führungsrolle.
Formate
Die Zusammenarbeit kann flexibel gestaltet werden, zum Beispiel:
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als regelmäßige Einzeltermine
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als zeitlich begrenzte Begleitung in Übergangsphasen
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als Sparring zu konkreten Führungssituationen
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als ergänzendes Angebot zu internen Entwicklungsmaßnahmen
Die Termine können online oder in Präsenz stattfinden.
Nutzen für Nachwuchsführungskräfte
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höhere Rollenklarheit und Entscheidungssicherheit
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reflektierter Umgang mit Verantwortung und Druck
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Entwicklung einer authentischen Führungshaltung
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Stärkung persönlicher Resilienz
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nachhaltige Stabilität im Führungsalltag
Kontakt
Gerne kläre ich in einem unverbindlichen kostenlosen Erstgespräch, ob dieses Mentoring zu Ihrem Anliegen oder zu den Zielen Ihrer Organisation passt.